Nhận thức được tầm quan trọng của công tác chuyển đổi số, Tập đoàn Dầu khí Việt Nam đã xác định rõ: “Chuyển đổi số là nhiệm vụ chiến lược, với các doanh nghiệp, đơn vị trong Tập đoàn, là công cụ để thực hiện dịch chuyển mô hình kinh doanh, nâng cao hiệu quả hoạt động doanh nghiệp, góp phần xây dựng nền kinh tế số, nền kinh tế xanh”.

Bám sát chủ trương 

Nhằm thúc đẩy quá trình chuyển đổi số của Tập đoàn và các đơn vị thành viên, Đảng ủy Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam ban hành Nghị quyết số 184-NQ/ĐU ngày 15/2/2022 về “Thực hiện chuyển đổi số tại các doanh nghiệp, đơn vị trong Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam đến năm 2025, định hướng 2030. Nội dung nhằm đưa ra quan điểm, mục tiêu của công tác chuyển đổi số trong từng giai đoạn, từ đó đề ra nhiệm vụ, triển khai thành công công tác chuyển đổi số của Tập đoàn và các đơn vị thành viên.

Nâng cao năng lực chuyển đổi số tại Bộ máy điều hành Tập đoàn Dầu khí Việt Nam

Lễ ký kết Hợp đồng tư vấn xây dựng chiến lược chuyển đổi số Tập đoàn Dầu khí Việt Nam (Petrovietnam) tháng 4/2021

Theo đó từ năm 2020-2022 tập thể ban lãnh đạo Petrovietnam đã thống nhất, cụ thể hóa thành các Nghị quyết, Quyết định, văn bản liên quan. Đồng thời ban hành Lộ trình chuyển đổi số cho Tập đoàn gồm 32 sáng kiến số thuộc 4 chương trình trong giai đoạn 2022-2026  hướng tới mức độ trưởng thành số nâng cao vào năm 2026.

Từ năm 2021 đến nay, Petrovietnam tích cực thực hiện các dự án chuyển đổi số, đến nay đã đạt được những kết quả nhất định. Cụ thể hệ thống Quản trị nguồn lực doanh nghiệp (ERP) với 6 module cơ bản trong lĩnh vực Tài chính – kế toán, Quản lý Danh mục dự án đầu tư; Xây dựng Cơ sở dữ liệu tìm kiếm thăm dò và khai thác giai đoạn 1: đã tổ chức đấu thầu lựa chọn nhà thầu triển khai; Xây dựng cơ sở dữ liệu chuyên ngành trong các lĩnh vực khác: đã thực hiện khảo sát và đang được triển khai công tác chuẩn bị triển khai; Hoàn thành triển khai bộ công cụ Office 365 cho CBCNV…

Trong năm 2023, Petrovietnam tiếp tục triển khai đào tạo rộng khắp trong toàn Tập đoàn về chuyển đổi số. Bao gồm: Tiếp tục tổ chức một số chương trình đào tạo về chuyển đổi số nâng cao cho lãnh đạo quản lý cấp cao/trung Petrovietnam và lãnh đạo các Tổng công ty trực thuộc Petrovietnam…

Nâng cao năng lực chuyển đổi số trong bộ máy điều hành

Nhằm nâng cao năng lực chuyển đổi số tại Bộ máy điều hành Tập đoàn xây dựng một số giải pháp trọng tâm, tập trung triển khai Lộ trình chuyển đổi số giai đoạn 2022-2026 đã được Tập đoàn phê duyệt trong đó: Ưu tiên xây dựng mô hình công nghệ thông tin tổng thể để định hình cho việc tổ chức, thực thi đánh giá hiệu quả vận hành…

Nâng cao năng lực chuyển đổi số tại Bộ máy điều hành Tập đoàn Dầu khí Việt Nam

Hội thảo về công tác chuyển đổi số với chủ đề “Chuyển đổi số – Nền tảng cho phát triển bền vững”

Xây dựng mô hình tổ chức chức năng, nhiệm vụ của Bộ phận thực hiện công tác chuyển đổi số; hướng dẫn các đơn vị trong việc thành lập bộ phận chuyên trách về chuyển đổi số đảm bảo tính đồng bộ trong lãnh đạo, chỉ đạo việc thực hiện chuyển đổi số giữa Tập đoàn với các đơn vị thành viên; Tập trung xây dựng cơ sở dữ liệu, triển khai việc số hóa các quy trình nghiệp vụ …

Rà soát lại hệ thống các văn bản quy định nội bộ của Tập đoàn để xây dựng ban hành mới hoặc điều chỉnh phù hợp với công tác chuyển đổi số. Xây dựng đội ngũ cán bộ làm công tác chuyển đổi số để kịp thời tiếp quản, vận hành các hệ thống.

Tiếp tục đẩy mạnh công tác truyền thông về tầm nhìn, lộ trình, nhiệm vụ chuyển đổi số của Tập đoàn đến toàn thể CBNV; Tăng cường công tác đào tạo thường xuyên, nâng cao về chuyển đổi số tới tất cả CBCNV, đặc biệt là đội ngũ lãnh đạo để từng CBCNV nhận thức rõ được vị trí, vai trò của mình. Đồng thời tập trung xây dựng văn hóa số của Tập đoàn. Petrovietnam cũng đã tổ chức khóa tập huấn:” Nhận thức về an ninh mạng, an toàn thông tin và bảo vệ bí mật nhà nước trên môi trường mạng”.

Dưới sự lãnh đạo của Tập đoàn, thời gian qua Petrovietnam đã triển khai nhiều ứng dụng công nghệ trên nền tảng của cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ 4. Đặc biệt, môi trường làm việc của Petrovietnam, đều diễn ra trên nền công nghệ thông tin. Với tình hình các mối đe dọa ngày càng gia tăng vấn đề bảo đảm an ninh mạng là then chốt để chuyển đổi số thành công và bền vững. Theo khuyến cáo của cơ quan quản lý, Tập đoàn và các đơn vị thành viên là một trong những mục tiêu bị tấn công nhiều nhất trong cả nước. Do đó thời gian tới cần tập trung một số giải pháp: Tổ chức phổ biến các quy định pháp luật của Nhà nước và Tập đoàn về an toàn thông tin, đến toàn thể CBCNV để hiểu và nắm vững Luật An toàn thông tin mạng…

Định kỳ tổ chức các cuộc hội thảo rút ra bài học, thủ đoạn, nhằm tăng cường kỹ năng nhận diện âm mưu gây mất an ninh mạng và đưa ra các biện pháp phòng ngừa/xử lý kịp thời. Thúc đẩy hợp tác với các đối tác lớn, uy tín nhằm phát huy thế mạnh, đẩy nhanh, thực hiện hiệu quả công tác chuyển đổi số của Tập đoàn.