MDF Quảng Trị và cú “bẻ lái” ngoạn mục!

88 ngày “tắt máy”

Có lẽ, 2020 là năm “đáng nhớ” nhất với Tổng giám đốc Cao Thanh Nam – và đội ngũ cán bộ, nhân viên công ty MDF Quảng Trị – nhà sản xuất gỗ công nghiệp xuất khẩu danh tiếng ở miền Trung. Đầu năm dịch COVID-19 xuất hiện, cuối năm bão lũ hoành hành, doanh nghiệp bị đẩy đến bờ vực nguy hiểm.

MDF Quảng Trị đã thích nghi với tình hình mới (Ảnh: Khắc Trà)

Với một doanh nghiệp xuất khẩu gỗ lớn như MDF, khi các nước khóa biên giới để chống dịch, khó khăn lập tức ập đến. Sản phẩm sản xuất ra không tiêu thụ được, khối lượng tồn kho kỷ lục, hơn 22 nghìn mét khối. Kết quả sản xuất kinh doanh 6 tháng 2020 chỉ đạt 31% kế hoạch.

Doanh số sa sút dẫn đến đời sống cán bộ, nhân viên không đảm bảo, ban lãnh đạo công ty nảy ra sáng kiến, người lao động luân phiên nhau nghỉ để đảm bảo ai cũng có công, có lương, dù ít ỏi. Lần đầu tiên công ty “tắt máy” 88 ngày, tìm mọi cách giảm thua lỗ, con số cuối cùng dừng lại 5,23 tỷ đồng.

Đơn cử, khi Trung Quốc phong tỏa cửa khẩu, hàng của công ty không thể giao cho khách bên kia biên giới, bên cạnh đó nhà vận chuyển đòi tăng giá cước để bù chi phí. Đến khi cửa khẩu thông quan trở lại thì phương tiện vận chuyển khan hiếm, do đối tác tập trung vận chuyển những nơi có giá cước cao hơn.

Khó khăn lan truyền như “domino”, dòng tiền tắc nghẽn từ đối tác không xoay vòng về kịp, công ty liên tục nhận công văn “khất nợ” thêm 30 ngày, thậm chí 60 ngày. Đỉnh điểm có lúc công nợ phải thu 140 tỷ đồng – điều chưa từng xảy ra với công ty.

Ông Nam tâm sự: “nhiệm vụ tối quan trọng lúc ấy là tìm cách để tồn tại, chính TGĐ phải xắn tay áo xuống xưởng cùng anh em cán bộ, nhân viên kỹ thuật tìm tòi, cải tiến, hiệu chỉnh dây chuyền sản xuất. Tiết kiệm, tận dụng tối đa sản phẩm lỗi, cắt giảm tiêu hao dư gia công không cần thiết trong khi nghỉ dịch”

Hồi sinh thần kỳ từ bàn tay và khối óc

Anh Nguyễn Chí Lượng, cán bộ công ty dẫn phóng viên tham quan một vòng quanh nhà máy, ấn tượng đầu tiên là môi trường sản xuất an toàn, sạch sẽ, gọn gàng. Khối lượng sản phẩm khổng lồ chạy trên băng chuyền dài hàng chục mét nhưng chỉ có vài nhân viên trực máy. MDF Quảng Trị hầu như tự động hóa hoàn toàn, mọi thứ được điều khiển qua máy tính tại phòng điều hành

Bên hông nhà xưởng xe vào ra tấp nập, hàng nghìn kiện gỗ thành phẩm được đóng xếp cẩn thận chờ vận chuyển đến nơi tiêu thụ. Tất cả đều mang khẩu trang, hạn chế tiếp xúc trực tiếp, tuân thủ nghiêm ngặt quy định chống dịch.

Một lô hàng đang xuất xưởng (Ảnh: Khắc Trà)

Tổng giám đốc Cao Thanh Nam bộc bạch: “dịch bệnh làm lộ ra nhiều yếu điểm, một trong số đó là cơ chế vận hành bị lạc hậu, giống như người lớn mặc chiếc áo trẻ con, phải cởi trói cho nó, đó là những cải tiến đột phá về kỹ thuật và cách thức điều hành”.

Nhờ sáng tạo, đột phá khâu kỹ thuật vận hành, những tháng cuối năm 2020, khi dịch bệnh tạm lắng, nhà máy tăng tốc sản xuất bù lại 88 ngày “tắt máy”. Công suất dây chuyền tăng 30% so với thiết kế, giai đoạn 5 tháng cuối năm 2020 thành quả bắt đầu đến.

Tổng sản lượng sản xuất của hai dây chuyền đạt 179.753,13 mét khối gỗ, hoàn thành 88% kế hoạch được giao, đặc biệt sản phẩm lỗi giảm xuống mức thấp nhất 0,14%.

Cùng khoảng thời gian khó khăn như MDF Quảng Trị, cả nước có 78,3 nghìn doanh nghiệp rút khỏi thị trường, 38,6 nghìn doanh nghiệp tạm dừng kinh doanh, 2,4 triệu người mất việc làm. Riêng tại Quảng Trị không ít doanh nghiệp nợ lương, dừng hẳn hoạt động. Nhưng MDF đã trụ vững.

Suốt năm 2020, MDF Quảng Trị vẫn duy trì được mức thu nhập đáng mơ ước cho người lao động, trung bình 9.388.333 đồng/người/tháng. Nộp ngân sách trên 65 tỷ đồng.

Bằng kinh nghiệm quý giá đúc rút trong năm 2020, MDF Quảng Trị nhanh chóng xốc vác lại đội ngũ, tinh thần lao động, đoàn kết trên dưới một lòng. Nhiều kỳ tích qua con số lượng hóa đã đến chỉ trong vòng 6 tháng đầu năm 2021.

Sản lượng sản xuất 137,420 mét khối, đạt 215% so với cùng kỳ năm ngoái, doanh thu 611,3 tỷ đồng so với 311,8 tỷ đồng 6 tháng 2020, lợi nhuận 45 tỷ đồng, vượt kế hoạch đề ra.

Tổng Giám đốc MDF Quảng Trị, Cao Thanh Nam quan niệm, con người là trung tâm của mọi kế hoạch (Ảnh: Khắc Trà)

“Thuyền trưởng” Cao Thanh Nam lý giải, hoàn toàn đơn độc về công nghệ, kỹ thuật nhưng MDF chưa phải thuê bất cứ chuyên gia nào mặc dù sản xuất 1 tấm gỗ cần rất nhiều công nghệ phức tạp. Đội ngũ lao động hiện tại có 99% người địa phương, vừa làm vừa rút kinh nghiệm nâng cao tay nghề.

Trải qua quãng thời gian khó khăn hồi năm ngoái, đội ngũ lãnh đạo MDF quan điểm rằng, yếu tố con người quyết định tất cả, thường xuyên đào tạo, bồi dưỡng, tạo môi trường làm việc thông thoáng, đảm bảo đời sống. Bởi mọi kế hoạch sẽ phá sản nếu không xây dựng được con người chất lượng.