Doanh nhân Bùi Trọng Tấn – Chủ tịch KLB: Hạnh phúc là cho đi

Năm 2009 ông thành lập Công ty CP Xây dựng phát triển đô thị và Công nghệ Vinatep ở quê hương Việt Nam, sau đổi thành Công ty CP Vintep – tiền thân của Công ty CP KLB hiện nay. Không chỉ tích cực trong hoạt động kinh tế, Công ty CP KLB dưới sự dẫn dắt của Chủ tịch Bùi Trọng Tấn còn là đơn vị năng nổ trong hoạt động an sinh xã hội vì cộng đồng.

Trong một lần gặp mặt, phóng viên Diễn đàn Doanh nghiệp đã có buổi trao đổi với doanh nhân Bùi Trọng Tấn về “Phát triển doanh nghiệp gắn với trách nhiệm xã hội làm kim chỉ nam của doanh nghiệp”

– Có thể nói, thời gian qua, các doanh nghiệp bất động sản đối mặt với không ít khó khăn. Doanh nghiệp của ông đã làm gì để vượt qua những áp lực này?

Tôi cho rằng, mối quan tâm lớn nhất của người bán hàng luôn là chất lượng sản phẩm. Phương châm của chúng tôi là xây nhà cho người khác phải tốt hơn cả khi xây nhà cho chính mình. Vì thế trong năm qua, tập thể Công ty CP KLB và các nhà thầu đã nỗ lực không ngừng để đẩy nhanh tiến độ bàn giao căn hộ; liên tục hoàn thiện và nâng cao chất lượng công trình; tạo sự đồng bộ về chất lượng hạ tầng – dịch vụ để làm sao có được một không gian đáng sống cho cư dân. Để có được điều đó, chúng tôi thực sự đã phải nỗ lực gấp 5 gấp 10 so với chính mình của những năm về trước.

Đặc biệt, những năm gần đây, do yếu tố khách quan nhiều dự án bị chậm tiến độ so với kế hoạch, đồng thời kéo theo rất nhiều hệ lụy khác phải xử lý như những rắc rối tài chính của nhà thầu thi công do dự án bị kéo dài và chính sách thắt chặt tín dụng. Thêm nữa việc nhập máy móc, thiết bị, nguyên vật liệu phục vụ dự án cũng bị ảnh hưởng suy thoái của nền kinh tế thế giới.

– Vậy đâu là bí quyết giúp doanh nghiệp của ông “vượt sóng” và về đích?

Mỗi doanh nghiệp đều có một cách riêng để vận hành. Chiến lược của Công ty CP KLB là thích ứng và kiểm soát rủi ro. Năm vừa qua, doanh nghiệp bất động sản đều phải đối mặt với rất nhiều khó khăn, đặc biệt là chính sách thắt chặt tài chính đã làm ảnh hưởng lớn đến tiến độ, dòng tiền của doanh nghiệp.

Sở dĩ chúng tôi vượt qua được là bởi ngay từ khâu xây dựng chiến lược và triển khai dự án, những khó khăn đó đều được tính đến và đưa ra các phương án dự phòng. Vì thế khi có nguy cơ xảy ra rủi ro, chúng tôi không bị sốc, mà hoàn toàn thích ứng và xử lý được. Tôi cũng đặc biệt quan tâm tới việc kiểm soát quá trình triển khai dự án.

Càng khó khăn thì việc kiểm soát chặt càng tỏ ra hiệu quả. Như quá trình thi công Dự án Feliz Homes, mặc dù đã thanh toán đầy đủ cho nhà thầu nhưng nếu tiến độ họ không đáp ứng được là chúng tôi có giải pháp ngay để làm sao tiến độ phải được ưu tiên dù công ty sẽ tốn thêm nhiều chi phí để đưa nhà thầu khác vào. Nhờ vậy mà hầu như mọi vấn đề đều ở trong tầm kiểm soát.

– Được biết, ngoài thành công trong lĩnh vực kinh doanh, thời gian qua, ông còn đã tài trợ hàng tỷ đồng cho các phúc lợi xã hội?

Tôi luôn lấy triết lý phát triển doanh nghiệp gắn với trách nhiệm xã hội làm kim chỉ nam trong mọi hoạt động. Vì vậy tôi đã cùng tập thể lãnh đạo Công ty CP Tập đoàn Đầu tư KLB luôn đồng hành cùng chính quyền và địa phương trong các hoạt động an sinh xã hội, các hoạt động vì cộng đồng.

Tôi luôn quan niệm hạnh phúc là cho đi. Bởi lẽ bản thân tôi có được như ngày nay cũng nhờ nhận được tình yêu thương, giúp đỡ của gia đình, sự đồng hành của bạn bè lúc khó khăn và những san sẻ của cộng sự, nhân viên lúc mình khốn khó. Tình thân, sự tin tưởng và đồng cảm mới là điều còn mãi.

Tôi cũng như mỗi người con quê hương Việt Nam khác luôn mong muốn phấn đấu phát triển sự nghiệp để có cơ hội báo đáp công ơn gia đình, tri ân quê hương của mình.

Tôi nghĩ rằng, sự báo đáp không chỉ bằng lời nói mà phải bằng những hành động thiết thực để chăm lo cho gia đình được mạnh khỏe, an vui, hỗ trợ xây dựng cơ sở vật chất để đổi mới quê hương.

Tôi đã quyết định đầu tư 10 tỷ đồng từ nguồn vốn an sinh xã hội cho xã Hồng Phong với 3 công trình: Trạm Y tế xã, Nhà văn hóa thôn Quang Rực và nhà vòm Trường Mầm non xã Hồng Phong.

Ủng hộ Quỹ “Đền ơn đáp nghĩa” huyện Ninh Giang ủng hộ Quỹ Đền ơn đáp nghĩa, Quỹ Vì người nghèo, xây dựng nông thôn mới, các chương trình của Hội Cựu chiến binh… với tổng giá trị trên 20 tỷ đồng.

– Định hướng phát triển trong thời gian tới của doanh nghiệp là gì, thưa ông?

Trên hành trình vươn ra biển lớn, mỗi con tàu đều cần người thuyền trưởng giỏi dẫn dắt vượt qua sóng to, gió lớn. Với tôi khát vọng và lòng can đảm là chưa đủ, sức mạnh của “tay chèo” phải được tạo ra từ gốc như hết lòng vì quê hương.

Mục tiêu của năm tiếp theo của doanh nghiệp, ngoài chủ lực là bất động sản, chúng tôi còn định hướng phát triển nhiều mảng khác như: Thương mại – Dịch vụ, du lịch nghỉ dưỡng, y tế và chăm sóc sức khỏe. Công ty CP KLB sẽ tiếp tục phát triển sâu và rộng hơn nữa các lĩnh vực mà mình có thế mạnh để tạo nên một nội lực mới với chất lượng và hiệu quả ngày càng tốt hơn.

Trân trọng cảm ơn ông!