Nữ doanh nhân trong kỷ nguyên số

Trao đổi với DOANH NHÂN, bà Đinh Thị Thu Hoài – Phó Tổng Giám đốc công ty TNHH Hòa Bình không gian mạng (CyPeace) chia sẻ: với các nền tảng số, nữ doanh nhân có thể dễ dàng phát triển kinh doanh, quảng bá và tiếp cận thị trường toàn cầu. Ngay cả các nữ doanh nhân ở vùng sâu vùng xa cũng nắm bắt những cơ hội như ở các thành phố lớn.

– Nhiều chuyên gia đánh giá, nữ doanh nhân có nhiều lợi thế trong đổi mới sáng tạo, ứng dụng công nghệ. Là nữ doanh nhân tham gia quản lý, điều hành doanh nghiệp công nghệ, chắc hẳn bà sẽ đồng cảm với nhận định trên?

Với đặc tính giới, nữ doanh nhân thương cần cù, cởi mở, ham học hỏi, có khả năng thích nghi cao nên nhanh chóng nắm bắt xu hướng và điều chỉnh chiến lược phù hợp. Như tôi vừa chia sẻ, nhờ công nghệ, chị em dễ dàng khởi nghiệp và phát triển doanh nghiệp từ quy mô nhỏ, có thể tiếp cận khách hàng toàn cầu mà không cần quá nhiều nguồn lực đầu tư ban đầu.

Đặc biệt, trong các lĩnh vực sáng tạo, dịch vụ và tiêu dùng đang ứng dụng công nghệ mạnh mẽ như thời trang, mỹ phẩm, giáo dục, chăm sóc sức khỏe, nữ doanh nhân rất có lợi thế nhờ khả năng lắng nghe, đồng cảm và thấu hiểu nhu cầu khách hàng. Trên cơ sở đó phát triển sản phẩm, dịch vụ phù hợp với thị trường, xây dựng các mối quan hệ bền chặt.

Ngoài công việc, nữ doanh nhân còn thực hiện thiên chức của gia đình. Công nghệ số đang hỗ trợ hiệu quả để chị em cân bằng giữa công việc và cuộc sống gia đình. Thông qua việc điều hành từ xa và sử dụng các dịch vụ trực tuyến, nữ doanh nhân quản lý thời gian hiệu quả, giảm bớt áp lực từ các công việc chăm sóc gia đình vốn được mặc định là của phụ nữ. Nhờ vậy, chị em có thêm thời gian chăm sóc, phát triển bản thân, tham gia nhiều hơn vào các công việc xã hội, cộng đồng.

– Nhìn lại giai đoạn phát triển vừa qua, chưa nhiều doanh nghiệp do phụ nữ làm chủ và điều hành tạo được sự bứt phá mạnh mẽ nhờ công cụ số để tăng tốc và phát triển mạnh mẽ. Theo bà, đâu là những rào cản, trở ngại với nữ doanh nhân?

Dù có nhiều cố gắng nhưng nữ doanh nhân nói chung và nữ doanh nhân trong ngành công nghệ cũng gặp phải một số thách thức lớn.
Trước hết, nhiều nữ doanh nhân chưa được đào tạo bài bản, chưa có đủ kỹ năng công nghệ hoặc ít tiếp cận với các công cụ kỹ thuật số nên gặp khó khăn trong việc chuyển đổi số doanh nghiệp, nhất là ở một số khu vực vùng nông thôn, vùng sâu, vùng xa.

Ngoài ra, theo nhiều nghiên cứu, nữ doanh nhân thường gặp bất lợi hơn khi gọi vốn đầu tư do các quỹ và nhà đầu tư có xu hướng ưu tiên các doanh nghiệp do nam giới lãnh đạo. Doanh nghiệp do phụ nữ điều hành chủ yếu là các doanh nghiệp vừa và nhỏ, chưa có đủ nguồn lực để đầu tư mạnh vào công nghệ. Khó khăn trong việc tiếp cận nguồn vốn khiến nhiều doanh nghiệp do phụ nữ điều hành khó mở rộng quy mô, nâng cao năng suất, năng lực cạnh tranh từ việc áp dụng công nghệ mới.

o chưa có đủ nguồn lực để đầu tư mạnh vào công nghệ, trong đó có vấn đề bảo mật thông tin nên doanh nghiệp do nữ làm chủ dễ trở thành mục tiêu của các cuộc tấn công mạng, lừa đảo trực tuyến hoặc đánh cắp dữ liệu mà chỉ đến khi trở thành nạn nhân mới được biết hoặc có thể bị quấy rối, lợi dụng ảnh hưởng đến hình ảnh cá nhân, thương hiệu doanh nghiệp.

– Để phát huy lợi thế trong kỷ nguyên công nghệ, những từ khoá quan trọng nhất với doanh nhân nữ là làm chủ công nghệ và tiếp sức nguồn lực tài chính, thưa bà?

Đúng là như vậy. Đào tạo, nâng cao nhận thức, kỹ năng sử dụng và làm chủ công nghệ số là hoạt động đầu tiên cần hỗ trợ các doanh nhân nữ thông qua việc tổ chức khoá học về chuyển đổi số, thương mại điện tử, marketing số, AI, dữ liệu lớn… để chị em sử dụng nền tảng số hiệu quả, thúc đẩy tinh thần sẵn sàng thử nghiệm mô hình kinh doanh mới, ứng dụng công nghệ vào sản phẩm và dịch vụ. Cùng với đó, giảm rào cản tài chính, hỗ trợ vốn cho nữ doanh nhân như xây dựng các chương trình tài trợ, cho vay vốn với lãi suất ưu đãi cho doanh nghiệp do phụ nữ lãnh đạo từ các ngân hàng, tổ chức tài chính; kết nối nữ doanh nhân với các nhà đầu tư, tổ chức gọi vốn cộng đồng…

Ngoài ra, cần tiếp tục phát huy vai trò của các mạng lưới kết nối và cộng đồng hỗ trợ tạo môi trường hỗ trợ nữ doanh nhân học hỏi, tự tin vượt qua trở ngại. Các hoạt động kết nối cần thực hiện theo chiều sâu như hỗ trợ cố vấn và hướng dẫn thông qua các chương trình kèm cặp (mentoring), huấn luyện (coaching), các nữ doanh nhân thành công có thể cố vấn, truyền kinh nghiệm cho nữ doanh nhân trẻ để tránh sai lầm và cùng nhau đi nhanh hơn; thúc đẩy hợp tác giữa nữ doanh nhân với doanh nghiệp công nghệ để sớm ứng dụng các giải pháp số vào kinh doanh; bảo vệ nữ doanh nhân trước rủi ro trên không gian số…

Với đặc thù về giới, từ góc độ doanh nghiệp, tôi cho rằng, cần khuyến khích mô hình làm việc linh hoạt, tận dụng công nghệ giúp nữ doanh nhân có thể quản lý doanh nghiệp từ xa mà vẫn đảm bảo thời gian cho gia đình. Hiện nay, tại CyPeace, chính sách làm việc linh hoạt đã được ban hành, từ ban lãnh đạo đến nhân viên đều đón nhận và áp dụng hiệu quả.

– Trân trọng cảm ơn bà!