Tháo gỡ cơ chế, nâng cao hiệu quả chuỗi sinh thái Petrovietnam

Petrovietnam là Tập đoàn kinh tế có vị trí dẫn đầu trong khối doanh nghiệp nhà nước, với quy mô 43 tỷ USD tài sản hợp nhất, xây dựng và phát triển mô hình kinh doanh theo chuỗi giá trị hệ sinh thái, với cấu trúc chặt chẽ dựa trên nền tảng khoa học công nghệ và trình độ kỹ thuật cao

Tập đoàn chịu ảnh hưởng rất mạnh mẽ từ xu hướng công nghệ, dịch chuyển năng lượng, và đặc biệt là rất “nhạy cảm” với các vấn đề về địa chính trị như thách thức từ chính sách thuế quan của Hoa Kỳ, tỷ giá, lãi suất…

Petrovietnam vẫn bám sát và nỗ lực đảm bảo thực hiện mục tiêu tăng trưởng ít nhất 8% trong đó, tập trung vào 3 nhóm giải pháp lớn.

Về công tác quản trị, Petrovietnam đã xây dựng các kịch bản ứng phó với giá dầu suy giảm, đồng thời cấu trúc lại các nguồn lực để phân bổ cho các lĩnh vực để đảm bảo cơ cấu theo khu vực, cân đối giữa trong và ngoài nước; đồng thời đưa ra các chính sách về quản trị linh hoạt trong kinh doanh, đầu tư và quản trị rủi ro.

Tập đoàn triển khai mở rộng và cơ cấu lại thị trường, tập trung vào thị trường trong nước, liên kết chặt chẽ với các tập đoàn kinh tế cả ở khu vực nhà nước và tư nhân; cũng như hợp tác với các doanh nghiệp, tập đoàn nước ngoài để triển khai chiến lược khai thác và phát triển các lĩnh vực mới.

Bên cạnh đó, Petrovietnam cũng tập trung vào quản trị danh mục đầu tư gắn với quản trị vốn, tài chính và dòng tiền, kiểm soát các biến động liên quan đến tỷ giá, lãi suất. Đặc biệt, từ nay đến cuối năm, Petrovietnam sẽ đưa một số công trình, dự án vào hoạt động như Đại Hùng pha 3 và sẽ có thêm khoảng 10.000 thùng dầu/ngày; Nhơn Trạch 3&4, Kình Ngư Trắng – Kình Ngư Trắng Nam, BK-24… Việc các dự án đầu tư đưa vào vận hành thương mại một cách nhịp nhàng sẽ giúp Petrovietnam đảm bảo nhịp độ sản xuất kinh doanh, hướng tới việc đảm bảo các mục tiêu tăng trưởng.

Từ năm 2022, Petrovietnam đã quyết liệt triển khai mạnh mẽ, bài bản công tác chuyển đổi số. Nhận thức về tầm quan trọng của chuyển đổi số, ứng dụng khoa học công nghệ và đổi mới sáng tạo trong bối cảnh hiện nay, Đảng ủy Tập đoàn đã ban hành Nghị quyết về chuyển đổi số. Đồng thời, phối hợp với các đơn vị tư vấn xây dựng tầm nhìn về chuyển đổi số trong toàn Tập đoàn, xác định lộ trình cũng như kế hoạch chuyển đổi số qua từng giai đoạn. Trong đó đặt mục tiêu vào năm 2030 sẽ có 32 sáng kiến số.

Thời gian qua, Petrovietnam đã kết hợp với các tập đoàn công nghệ trong nước như Viettel, VNPT, FPT để triển khai các sáng kiến số. Tập đoàn cũng chú trọng đào tạo và cập nhật kiến thức chuyển đổi số cho lãnh đạo và toàn thể người lao động thông qua các nền tảng số nội bộ, đồng thời từng bước xây dựng văn hóa số.

Petrovietnam đã xây dựng và đưa vào khai thác cơ sở dữ liệu lớn trong các lĩnh vực cốt lõi như thăm dò, khai thác cũng như triển khai các sản phẩm số, trong đó nổi bật là hệ thống quản trị tổng thể nguồn lực doanh nghiệp (ERP) tại công ty mẹ và các đơn vị thành viên. Các nhà máy thông minh của tập đoàn cũng đã đi vào hoạt động. Do đó, năng suất nhà máy trung bình tăng trên 120%, góp phần giúp tốc độ tăng trưởng doanh thu hàng năm khoảng 16,7% và nộp ngân sách khoảng 21,3% giai đoạn 2021 – 2024.

Nhận thức rõ vai trò cũng như tầm quan trọng của công tác chuyển đổi số, ngay từ đầu năm 2025, Đảng ủy Tập đoàn tiếp tục ban hành Nghị quyết về đột phá chiến lược trong khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số để tạo động lực mới. Thông qua công tác chuyển đổi số, ứng dụng khoa học công nghệ và đổi mới sáng tạo để nâng cao năng suất lao động và năng lực cạnh tranh, từ đó bảo đảm mục tiêu tăng trưởng liên tục.

Tập đoàn cũng tăng đầu tư cho khoa học công nghệ để nâng mức chuyển đổi số của Công ty mẹ lên mức 5, tức là mức dẫn dắt và của toàn Tập đoàn lên mức 4 vào năm 2030. Phấn đấu đến năm 2030, Petrovietnam lọt vào top 500 doanh nghiệp lớn nhất thế giới.

Petrovietnam kiến nghị Thủ tướng Chính phủ xem xét cơ cấu lại chính sách thuế đối với tài nguyên, đặc biệt là đối với tài nguyên khí, để có thể thúc đẩy các dự án lớn đưa vào khai thác như dự án Cá Voi Xanh và một số dự án lớn khác.

Mô hình hoạt động của Petrovietnam theo chuỗi giá trị về hệ sinh thái, do đó, Petrovietnam kiến nghị Chính phủ tháo gỡ cơ chế để nâng cao hiệu quả của chuỗi sinh thái Petrovietnam, đồng thời khẳng định và phát huy năng lực của các doanh nghiệp.

Để tận dụng năng lực của các ngân hàng thương mại trong nước, đặc biệt là đối với dự án lớn và sử dụng công nghệ nước ngoài, Petrovietnam kiến nghị Chính phủ cho phép các ngân hàng thương mại trong nước được tài trợ tài chính cho các dự án Tập đoàn đang triển khai.