“Cuộc chơi” trung tâm thương mại của KIDO?

Trước đó, tháng 5/2023, KIDO đã công bố kế hoạch đầu tư vào trung tâm thương mại Parkson Hùng Vương khi Parkson Vietnam phá sản. Ngay sau đó, trung tâm này đã được đổi tên thành Hùng Vương Plaza và trải qua một cuộc cải tạo toàn diện.

Tập đoàn KIDO được thành lập vào năm 1993 và trở thành một trong những công ty thực phẩm hàng đầu Việt Nam. Hiện KIDO đang dẫn đầu thị trường ngành kem lạnh với 44,5% thị phần (theo Euromonitor) và chiếm trên 30% thị phần lĩnh vực dầu ăn. Công ty con của tập đoàn này còn đầu tư vào các trung tâm thương mại bao gồm Vạn Hạnh Mall và Hùng Vương Plaza.

Hùng Vương Plaza là dự án trung tâm thương mại thứ hai mà KIDO tham gia sau thành công của Vạn Hạnh Mall. Sự gia nhập vào lĩnh vực trung tâm thương mại là một bước đi chiến lược của KIDO trong bối cảnh thị trường này đang ngày càng trở nên cạnh tranh hơn bao giờ hết.

Thị trường trung tâm thương mại tại Việt Nam đang bước vào giai đoạn phát triển mạnh mẽ với sự gia nhập của nhiều “ông lớn” trong và ngoài nước.

Sự bùng nổ của các trung tâm thương mại quy mô lớn, hay còn gọi là Mega Mall, với diện tích từ 100.000 m² trở lên đang thu hút sự quan tâm lớn từ các nhà đầu tư. Những cái tên như Vincom, AEON, Central Retail, và sắp tới có thể là Central Pattana đang cạnh tranh gay gắt để giành lấy thị phần trong một thị trường tiềm năng.

Theo bà Từ Thị Hồng An, Giám đốc Cấp cao dịch vụ Cho thuê Thương mại tại Savills Việt Nam, cả TP. HCM và Hà Nội hiện đang duy trì công suất hoạt động của các trung tâm thương mại trên 90% trong nhiều năm qua. Điều này cho thấy mô hình trung tâm thương mại vẫn đang giữ được sức hút mạnh mẽ, đặc biệt khi tổng mức bán lẻ hàng hóa và doanh thu dịch vụ tiêu dùng tháng 7/2024 đạt 3.625,7 tỷ đồng, tăng 9,4% so với cùng kỳ năm trước.

Tuy nhiên, không thể phủ nhận rằng thị trường trung tâm thương mại tại Việt Nam cũng đối mặt với nhiều thách thức. Sự phát triển nhanh chóng của các nền tảng thương mại điện tử như Shopee và Lazada đang khiến các trung tâm thương mại phải đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt. Theo một báo cáo của PwC công bố vào tháng 6 vừa qua, tỷ lệ tiêu dùng trực tuyến tại Việt Nam đã đạt tới 67%, cao nhất khu vực Châu Á – Thái Bình Dương.

Theo các chuyên gia phân tích, các nhà phát triển trung tâm thương mại trong bối cảnh cạnh tranh này cần phải có chiến lược dài hạn hiệu quả. Sự nhất quán trong việc lập kế hoạch phát triển, marketing và chiến lược cho thuê là những yếu tố then chốt để đảm bảo sự bền vững trong môi trường bất động sản bán lẻ đang đối mặt với nhiều biến động.

Cũng theo các chuyên gia từ Savills, đã có sự dịch chuyển trong các ngành hàng để phù hợp hơn với nhu cầu thực tế của người tiêu dùng. Cụ thể, tỷ trọng các ngành hàng liên quan đến ăn uống đang gia tăng, trong khi ngành thời trang và bán lẻ có xu hướng giảm. Sự phát triển đa dạng của các kênh bán hàng, cùng với sự gia tăng của các mảng giải trí và chăm sóc sức khỏe, phản ánh nhu cầu thực tế của người tiêu dùng đối với các dịch vụ này ở nhiều khu vực khác nhau.

KIDO, với sự hiểu biết sâu sắc về thị trường Việt Nam, cũng sẽ cần phải không ngừng cải tiến và điều chỉnh chiến lược để đối phó với sự cạnh tranh khốc liệt từ cả các nhà đầu tư trong nước và quốc tế. Việc thâu tóm Hùng Vương Plaza và đưa vào hoạt động một cách hiệu quả có thể chỉ là bước khởi đầu, tập đoàn này cần tiếp tục đầu tư vào cơ sở hạ tầng, chiến lược marketing sáng tạo, và xây dựng mối quan hệ đối tác chiến lược để duy trì và mở rộng thị phần.

Nhìn về phía trước, với sự kết hợp giữa kinh nghiệm từ thành công của việc vận hành Vạn Hạnh Mall trước đó cùng với sự am hiểu thị trường nội địa, KIDO có tiềm năng trở thành một trong những đối thủ đáng gờm trong lĩnh vực trung tâm thương mại tại Việt Nam.